2024年12月19日上午，集團(tuán)公司在總部辦公樓報告廳舉辦了招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)交流會，集團(tuán)市場發(fā)展部全體人員，各基層單位分管市場發(fā)展工作的副總經(jīng)理、經(jīng)營主管、招標(biāo)投標(biāo)管理工作相關(guān)人員參加了培訓(xùn)交流。集團(tuán)公司副總裁吳杰出席會議。
副總裁吳杰在會上對市場發(fā)展系統(tǒng)管理人員著重強(qiáng)調(diào)了三個方面的問題：第一，大爭之世，非優(yōu)即汰，逆水行舟，不進(jìn)則退。市場發(fā)展系統(tǒng)的管理者要有高度的責(zé)任感，在工作中做到事無巨細(xì)、精雕細(xì)琢，要革除觀念中的“等靠”弊病，切實增強(qiáng)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感。第二，精業(yè)務(wù)、提素質(zhì)，強(qiáng)化流程管理。管理者要對法律法規(guī)、規(guī)章制度、通知精神領(lǐng)悟好，做到吃得透、用得好、執(zhí)行嚴(yán)，該報備的要報備，該走的各種工作流程必須要走，不能為了圖省事忽略了日常的工作從而留下不應(yīng)有的隱患。第三，防范風(fēng)險、嚴(yán)于律已、穩(wěn)中求進(jìn)。管理者要在做好工作的同時防范風(fēng)險，堅持一切有利于集團(tuán)發(fā)展的事要做好，一切不利于集團(tuán)發(fā)展的事要堅決杜絕。外埠市場項目特別是省外項目，一定要做好前期工作，不要過度依賴于合作伙伴、居間人，要以穩(wěn)中求進(jìn)的態(tài)度對項目進(jìn)行仔細(xì)甄別，做到風(fēng)險可控，不要饑不擇食。
會上，二建公司副總經(jīng)理孫建棟、辦公室主任郭曉慶分享交流了招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗，理論與實踐相結(jié)合，內(nèi)容緊扣工作實際。本次專題培訓(xùn)交流收到預(yù)期效果。
