關注已久的虞河綜合整治工程，今日起全面進入實施階段。為確保向市委、市政府，向全市人民提交一項優(yōu)質(zhì)的傳世工程，集團公司今日上午召開整治虞河工作動員會。參加整治工作的十二個基層單位的經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理、黨群工作部負責人、三河工程指揮部成員參加了會議。集團公司副總經(jīng)理兼三河整治指揮部總指揮孫孔喜同志代表集團公司作全面動員；總經(jīng)理朱九洲同志就相關問題作了重點要求；董事長徐鵬強同志作了重要講話。
動員工作分四個方面一、認識要到位。 整治虞河，既是經(jīng)濟工作，又是政治任務，對昌大來說舉足輕重。就經(jīng)濟而言，可以根本上解決冬期施工任務不足的矛盾，改寫冬期施工的歷史；就政治而言，可以體現(xiàn)市委市府踐行“立黨為公、執(zhí)政為民”的指導思想、進一步改善濰坊招商引資實現(xiàn)大發(fā)展的軟環(huán)境、樹立建設局及昌大自身的形象，為實現(xiàn)集團公司在2005年的跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的政治條件和社會條件。同時，要充分認識整治工作的難度，特別是拆遷、排障、排水、冬期施工及多橋梁預應力張拉及資金籌備方面的困難。提前做好應對。
二、明確工作內(nèi)容，確立工作目標 三、質(zhì)量、安全要求。實現(xiàn)安全零事故，施工現(xiàn)場文明秩序，又方便沿河市民生活；質(zhì)量上，滿足設計要求，達到上級和市民滿意，堵絕一切質(zhì)量事故。 四、措施意見。1、三河指揮部認真履行職責，不辱使命；2、各單位成立相應指揮部，把虞河工程確立為“一把手”工程；3、各單位立即選址臨建，3天內(nèi)建成臨設；4、在橋梁等明顯部位用宣傳標語、旗幟進行適時宣傳；5、采取超常規(guī)、不間斷法施工，24小時作業(yè)；6、建立施工現(xiàn)場調(diào)度機制，提高指揮效率；7、嚴禁工程整體分包，確保工程質(zhì)量和工期；8、兩級指揮部恪盡職守，高效工作；9、嚴肅工作紀律，全線一盤棋，工作無戲言；10、協(xié)調(diào)好各合作方面的關系，為整治工作提供最大便利條件。總的要求是：樹立昌大服務形象，確保任務完成。
虞河治理的全線，上至膠濟鐵路橋下至高速公路橋長度約為12公里。先期為治污和橋梁建設，后續(xù)為景觀建設和綜合開發(fā)。目標為：明年4月12日包括地上景觀形成規(guī)模，4月20日前橋梁通車；明年1月31日箱涵開始發(fā)揮排污功能，完成部分土方回填；橋梁工程在春節(jié)前完成主體，節(jié)后實現(xiàn)預應力張拉。
總經(jīng)理朱九洲做四項特別要求
1、認識要真正到位，一旦進入，必須確立干好的信心和決心。 2、市政建設關乎民心，要多考慮難度，在時間上要充分考慮工作的變數(shù)，提前應對。 3、資金上要及早籌措，用好每一款資金。 4、質(zhì)量上不可有一絲一毫的懈怠，做好隱蔽工程。
董事長徐鵬強同志做重要講話1、搶抓機遇，發(fā)揚張面河精神，搞好虞河治理工作。抓住濰坊城建特色，做好河道文章，建造“傳世精品”工程。
2、乘勢而上，一鼓作氣，加大招攬任務力度，為2005年實現(xiàn)集團公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)條件。集團公司在04年已經(jīng)基本實現(xiàn)市政府提出的“扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面，改變經(jīng)營狀況”的目標。05年，我們要借昌大信譽提升的大好局面，在全面做好市政工程建設的情況下，加大措施，繼續(xù)致力于土木工程和其它主營業(yè)務的發(fā)展和開拓，建造一批品牌工程，鑄就“昌大建設”品牌。 3、搞好虞河治理，為白浪河整治創(chuàng)造政治和經(jīng)濟條件，一舉確立集團不可動搖的建設地位。 4、搞好04年工作，集中精力抓好結算、清欠和資金回收，為即將到來的幾個大工程的投標、建設創(chuàng)造條件，爭取在較短的時間內(nèi)，通過全體員工的努力，實現(xiàn)大額資本運作，形成良性循環(huán)。要充分地考慮到為05年跨越式發(fā)展而必定出現(xiàn)的各方面困難，做好各方面的應對措施。努力實現(xiàn)集團公司既定目標。 5、在健康街工程投標的過程中，樹立必勝的信心，學會投標和經(jīng)營，有關方面全力應對，集團公司對外形成統(tǒng)一優(yōu)勢。 （04.11.23）
